隨著科技的飛速發(fā)展，科技項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯，科技項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等，人員風(fēng)險(xiǎn)是影響科技項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要因素之一，本文將探討科技項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)管控的策略與實(shí)施，以期為我國(guó)科技項(xiàng)目提供有益的參考。

科技項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)概述

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)等方面存在差異，可能導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)難題無(wú)法解決，影響項(xiàng)目進(jìn)度。

2、管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等方面存在不足，可能導(dǎo)致項(xiàng)目資源浪費(fèi)、進(jìn)度延誤等問(wèn)題。

3、人員風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、溝通能力等方面存在缺陷，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、執(zhí)行力減弱。

科技項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)管控策略

1、選拔與培訓(xùn)

（1）選拔：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建初期，應(yīng)嚴(yán)格選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)精湛、溝通能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，確保團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

（2）培訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，定期開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。

2、激勵(lì)與約束

（1）激勵(lì)：建立合理的薪酬體系，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性。

（2）約束：制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明。

3、職業(yè)規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）職業(yè)規(guī)劃：關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，為其提供晉升機(jī)會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的感情，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4、溝通與協(xié)作

（1）溝通：建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息暢通，減少誤解和矛盾。

（2）協(xié)作：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持、共同進(jìn)步。

科技項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施

1、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等。

（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

（3）制定應(yīng)對(duì)策略：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

2、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平；引入外部專家，解決技術(shù)難題。

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目管理效率；加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

（3）人員風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性。

3、持續(xù)改進(jìn)

（1）定期檢查：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保措施有效。

（2）反饋與改進(jìn)：根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行改進(jìn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

科技項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)管控是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保障，通過(guò)選拔與培訓(xùn)、激勵(lì)與約束、職業(yè)規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通與協(xié)作等策略，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施，可以有效降低科技項(xiàng)目人員風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率，在我國(guó)科技項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)高度重視人員風(fēng)險(xiǎn)管控，為我國(guó)科技事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。