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作為一個有著產品經理、創始人、公司高管、技術顧問、合伙人等多重身份的大屏從業者，侯光敏無疑是具有相當的行業代表性的。
入局于行業莽荒期，經歷了OTT的火熱時代，再從不斷的“折騰”中尋得新賽道、步入新平臺，每個階段拿出來都有足夠的話題可說。
【資料圖】
尤其是，不管是從他的職業生涯本身——創業、打工、再創業、再打工，還是其參與過的諸多大屏產品和項目——從盒子到電視、從應用到系統、從內容到運營，某種意義上，都已經成為OTT行業十多年來的發展縮影。
產業的起落沉浮伴隨著個人的一次次選擇與轉折，在和行業的共同成長中，兩條相互牽連交織的脈絡徐徐展開，我們也得以從中窺得一些不同的產業切面。
入局莽荒
2011年，是侯光敏入局大屏創業的一年，這也是對OTT產業來說頗為特殊的一年。
一方面，當時正處于產業各方言必稱OTT的莽荒時代，尤其是電視盒子數量快速增長，一片混戰；另一方面，總局下發了181號文，這一對OTT產業影響最為深遠的文件將在之后持續發揮作用，直至今日。
在此之前，侯光敏曾在同方數字電視和計算機等部門參與過個人電腦、盒子、平板等項目，當時的一個判斷是，智能電視、盒子帶來的視頻觀看體驗和場景會大大超過手機和傳統電視。
基于市場熱潮和上述判斷，侯光敏瞄向了大屏中最熱門、最剛需的方向之一——視頻聚合應用。不久后，兔子視頻推出。
那幾年，OTT盒子正在迅速崛起，不僅有運營商、牌照方等正規軍推出各自的OTT盒子，深圳不少廠商也都在從手機轉向盒子市場。到2012年11月，小米推出了第一代小米盒子，之后樂視也推出了盒子及電視產品，進一步推動了OTT市場的徹底爆發。
由于各類盒子如雨后春筍般出現，大屏應用自然也與日俱增。“很多玩家都在做大屏端的開發，當時甚至有玩笑說，電視上的應用市場比應用還要多。”侯光敏說。
以視頻聚合應用賽道為例，除了兔子視頻，如電視貓、VST、泰捷視頻、萬花筒等，都得到了快速增長。這些應用基于自身的便捷體驗和新鮮玩法，成為推動OTT走向廣大用戶的重要力量。
對兔子視頻而言，隨著廠商預裝的增多，更多市場需求也隨之出現。于是，侯光敏和團隊又將目光轉移到了桌面和應用市場上。接下來，在兔子視頻的基礎上，兔子桌面、兔子TV助手相繼推出，團隊將其稱之為“兔子三劍客”。
