專題推薦：行業人物專訪系列專題——“視聽·這十年 ”
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當一個人職業生涯的每一步都精準地踏在了開荒的時間線上，那不管最終結局如何，過程一定精彩。
不管是2005年的視頻網站，2014年的短視頻平臺，還是2015年的互聯網電視，亦或是2016年的NLP（自然語言處理），唐柯進場的時間點，其實都處于行業發展初期。沒有成功模式，沒有完整生態，甚至沒有用戶。不是公司業務從一張白紙開始，而是整個行業從一張白紙開始。不可謂不“刺激”。
十多年后的今天，唐柯再回首自己這一路走來的視聽往事，有成功，有失敗，有持之以恒，也有“半途而廢”。如果非要有個評判的話，唐柯很謙遜地給了自己一個低分。
“十幾年的創業，我覺得只能算10%的成功。抓住了一個機會，看到了很多機會，但又失去了大部分機會。當然，身處其中，每天紛繁復雜的信息，你很難判斷哪些是真正的機會，哪些只是一些偶爾飄過的浪花”，唐柯說，“當一個潛在的機會出現時，你只有真的跳進去做一做才能辨真偽，在外面看是看不清楚的，哪怕只要去做幾個月，你就會發覺自己最開始的很多認知90%都不對。一旦發覺不對，不要猶豫，應該立刻止損?！?/p>
“失敗要趁早”，這是一條交了昂貴學費，寫到唐柯創業經驗手冊里的認知。
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視聽江湖的潮起潮落
過去十多年來中國視聽產業最激蕩的江湖，唐柯都見過。
不僅見過，而且真的下水蹚過。
2005年，寬帶網絡的加速普及促使國內外視頻平臺扎堆誕生，美國的Youtube、中國的土豆網都創立于這一年。也是在這一年，唐柯和羅江春創立了風行網，成為視頻網站江湖里最早的一批入局者。
提起風行網最初的創業史，唐柯的講述聽起來好像很隨意，但又很不隨意?！拔覀儺敃r就是看好互聯網視頻的發展，但也沒有過多去深想它的前景。產業變遷之類的，想不清楚的，不投身去做，是無法預知未來的。當時興起一個叫BT的軟件，P2P下載，可以從網上下載電視劇，我們就在想，能不能開發一個軟件直接在線點播，無需等待幾個小時的下載。”
好像開始得“稀里糊涂”，但付出的努力卻一點不含糊，“最開始的一兩年里，我們幾乎每天都工作到凌晨12點，而且為了盡量降低成本，我們沒有薪水。”
不圖錢，而且很賣命，只能是因為心里的那場熊熊大火，才敢在摸不清前路的情況下，就站上了高手如云的賽道。期間的艱辛此處不贅述，好在前期風行網發展得一直比較順利，每年用戶都以幾倍的速度增長，2008年還拿到了鼎暉的投資。但也確實有一些困難是最開始沒有預料到的。“2012年，影視劇版權價格已經開始快速飆升，而風行網因為資金問題，慢慢掉隊了。這時候我們才開始慢慢意識到，其實視頻平臺本質上不是一個技術平臺，而是一個影視公司。十年以后的今天，愛奇藝、騰訊視頻、優酷、芒果TV，絕大部分預算都花在自制劇集上，一個成功的爆款劇集如《人世間》，可能就能將愛奇藝的DAU、訂閱用戶提升10%，這就是典型的影視公司的商業模式。”
不過如今回頭再看，唐柯也沒覺得遺憾，“一個產業發展到成熟階段，只會有少數幾家公司活下去。而當時風行網因為缺乏資金和內容基因，最好的選擇就是和其他公司合并，不管從產業角度還是從用戶角度來看都是件好事?！?/p>
2015年，風行網被SMG上海文廣收購了大部分股份，唐柯離開了風行網，加入SMG上市企業東方明珠擔任總工程師。當時東方明珠的戰略決策是從IPTV擴展到互聯網電視行業，而唐柯相信技術與商業的結合可能帶來新的產業機會，他開始從過去的視頻網站業務轉戰互聯網電視業務。
不過2015年的互聯網電視行業已經如火如荼，樂視、小米、大麥、看尚、17 TV、暴風、PPTV、微鯨等接近20個玩家。盡管競爭激烈，但唐柯看好這個市場，“當時我認為視頻平臺的發展已經白熱化，且仍處于燒錢階段，而電視的商業模式更成熟，在互聯網電視領域或許能夠開創一個新的機會點?！?/p>
一年多以后，唐柯推翻了這一認知，“最開始我以為電視平臺會是一個獨立的平臺，它可以有別于視頻平臺。但后來發現，不管是移動端，PC端，還是互聯網電視端，經營的內容主要還是影視劇等，并不能單獨開辟賽道?；ヂ摼W電視其實只是視頻平臺的延伸。既然還是視頻平臺產業模式，那就仍然脫離不了影視公司的定位?！?/p>
意識到這一點的唐柯判斷，互聯網電視的未來只有兩條路，要么就像小米一樣做硬件，要么就像視頻平臺一樣成為影視公司。而當時唐柯擅長的仍然是互聯網軟件技術，“我既不懂硬件供應鏈，又不懂影視內容開發”。既然都不擅長，那就不要去做。2016年，唐柯離開上?；氐奖本?/p>
這一決定讓唐柯避開了互聯網電視最慘烈的洗牌期，因為很快，互聯網電視就變天了。
但這些都與唐柯無關了，回到北京以后，唐柯已經翻過這一頁，開始尋找一些新技術與產業結合的機會。技術出身的人永遠相信科技能改變世界，一個大潮要起來的時候，提前入場很重要。
2016年的人工智能正熱，而當時優質內容生產匱乏已經成為視聽產業的發展痛點，唐柯想試一試，通過自然語言處理NLP（人工智能的一個分類）解決內容生產環節缺乏好劇本的困擾。唐柯回憶，“當時其實我擅長協同過濾智能推薦，也懂一些圖形識別，這些都是AI人工智能領域，但是NLP自然語言處理，其實不太懂。真正做了才知道，AI人工智能只是一個廣義的領域，各個細分領域隔行如隔山，算法完全不同?！?/p>
唐柯帶領一個小團隊研究探索了一段時間，最后不得不承認自己最初想得過淺，宏觀上來看AI的進步確實可以改變很多領域，但主要是模式識別領域，而人類語言過于復雜，NLP還沒有成熟的算法。時機還不太成熟，進場太早了。
后來，唐柯加入了森宇股份。既然NLP這條路走不通，那就換一條路走。既然內容生產是視聽產業的一大瓶頸，那就投身中上游，而森宇股份恰恰深耕影視劇動漫發行多年。唐柯說，“雖然我以前一直都是工程師，但從2016年開始研究NLP檢驗劇本和生產故事，對劇本領域知識積累也比較多，覺得內容生產領域可以試試?！币菜闶琼樌沓烧隆?/p>
回顧這一路的起起伏伏，在人生精力最充沛的時候，唐柯趕上了視聽產業的青春期。2005年創立視頻平臺，2015年探索互聯網電視，2016年研究人工智能，2019年深入產業中上游，期間還不斷在發展主線之余培養支線，譬如2012年的移動視頻和2014年的短視頻。幾乎每一步，都踩在一個微妙的時間節點上，趨勢都毫無疑問，但結果卻不都盡善盡美。而要問唐柯最受觸動的是哪一部分，他的回答是，2012和2016。
長期低估和短期高估
2012和2016其實不是指具體年份，而是指代了兩次無疾而終。
2012年，信息技術的發展讓唐柯看到了新的可能，移動互聯網來了，視頻行業將迎來洗牌。當時唐柯還在風行網，他認為風行網需要跟上趨勢，做移動視頻，但這一方向并未被認可。2012年的人們很難想象誰會在手機上看視頻？屏幕那么小，觀看體驗也不好，這些似乎都是難以反駁的理由，唐柯說，“我們拜訪了很多PC互聯網行業大佬，他們都一致認為手機視頻沒有太大用?，F在想想，理由都很充分，但最關鍵的理由其實是人的路徑依賴，越成功的人越相信自己的路徑，對于新事物會抱懷疑態度。因為新事物興起，不就等于否定自己過去的成功路徑嗎？這不是邏輯問題，這是人性問題。也正是因為如此，在移動互聯網領域才會崛起頭條、滴滴、美團、小紅書等新興公司。”
每一個新業態的誕生，背后都充斥著質疑聲，就像1879年，英國工程師認為，既然有了足夠多的郵差，人們就不需要電話一樣。但就在1900年，電話開始在整個歐洲普及。
移動視頻更快，根本用不著等20年，短短幾年間就顛覆了整個視聽產業。后來盡管到2013年風行網還是做了移動視頻，但能使上的力已經不多?！爱斠粋€趨勢發生的時候，每個人都有自己的觀點，誰對誰錯只有時間能驗證”，唐柯說。
創新的業務在做的那一刻，總是看不清對錯的。對的沒做可能遺憾，但錯的做多了也遺憾。如果說移動視頻是前者，那NLP就是后者。
2016年，唐柯寫了本書《敏捷產品——不確定性的思維革命》，這是一本經驗之談，告訴大家如何在不確定性的世界里，做一個成功的產品經理。其中很重要的一個觀點是“盡早失敗”，一旦發現方向錯誤，就得及時止損。
但“說易行難”這個詞之所以能成為生活中的高頻詞匯，就在于它被無數次驗證過。2016年，唐柯回到北京開始探索NLP時，也沒能很好地踐行。技術出身的人大抵都堅信新技術的賦能確實能夠改變業態，可是，什么時候？
唐柯也沒有答案。2016年的他一頭扎進了NLP能夠改變上游優質內容產出匱乏的信念中，盡管他至今依然堅信這項技術的長期前景，但是步子邁得太早，有時候就從先驅成了先烈。現在唐柯再回頭總結，覺得自己在探索一年后就應該及時收手。
盡管在創業卡位這件事上，幾乎沒有一個后來者，能跟市場的先入者，吃上同一口熱飯。但有時候太早入局，可能壓根吃不上飯。
這兩次無疾而終對唐柯的觸動很大?！叭绻f2012年我真的極其堅信移動視頻的未來，我當時就應該離開風行網，專門創建一家移動互聯網的公司，可我當時也只覺得是趨勢，并沒有預料到會帶來那么大的改變?！碧瓶抡f，“而2016年做的人工智能我認為可以帶來很大的改變，但實際卻發現短時間作用并不大?！?/p>
“人們總是在長期之內會低估一件事，在短期之內會高估一件事”，唐柯感嘆，“時機很重要。”
但真要說有多遺憾，其實也并沒有，在唐柯看來，創新業務成功的概率本身就不高，“互聯網大廠每年都會開很多新項目，但最后成功的就那么一兩個。每次過程都可以總結出經驗，但下次肯定還會面臨新問題。創新就是這樣，接受這個事實就好了?！?/p>
技術型商人的平衡
