明年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，推進媒體深度融合處于戰略機遇期和關鍵窗口期。面對新形勢新挑戰，上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團有限公司（以下簡稱“臺集團”）應該如何回答好時代課題？如何推進主流媒體實現高質量發展？

在12月18日舉行的臺集團2023年度工作務虛會上，戰略發展和經濟管理部就臺集團“十四五”規劃中期復盤情況進行了匯報，并圍繞設定的發展目標，直陳各項工作中存在的問題。

(資料圖)

面對復盤中普遍反饋的各項痛點、難點，各業務板塊分管領導結合業務實際，從經營挑戰、守正創新、搶抓賽道、提升產能、筑牢底線等五大主題維度，深入交流所思所想，探尋明年臺集團轉型發展之路如何邁上新征程。

直面經營挑戰：痛點與突破

當前，世紀疫情和百年變局疊加共振，面對現實困境和發展瓶頸，臺集團如何依托自身豐富的全媒體綜合文化產業資源實現經營轉型升級？會上，相關板塊分管領導直面經營痛點，探尋改革路徑，直言突破舉措，力求在轉型發展的競爭賽道上加速前行。

東方明珠新媒體：穩基石、拓業務、推轉型

臺集團黨委委員、東方明珠新媒體股份有限公司總裁劉曉峰坦言，傳媒行業環境在過去幾年已發生了本質性的改變，商業模式在數字技術的推動下加速迭代，行業競爭已轉變為資本、內容、流量、技術、運營的全面競爭。東方明珠整體業務發展遭遇到非常嚴峻的挑戰。同時，干部人才隊伍建設、激勵約束機制建立尚未跟上公司轉型發展的需要。

為了應對挑戰，2023年，東方明珠新媒體將進一步發揮資本平臺和產業平臺的功能，布局元宇宙賽道、切入適老業務，積極進取、規范管理，穩固百視通、文旅板塊等主業基石，推進文化地產業務和5G業務拓展，推動東方龍、東方購物、尚世五岸等的產業轉型，進一步提升經營管理能力，促進公司可持續發展。

東方衛視中心：深化改革主動突圍

臺集團黨委委員、副總裁、東方衛視中心黨委書記王磊卿從東方衛視中心在扭轉經營創收局面、提升媒體融合轉型速率、拓寬產業經營新渠道等方面，就亟待解決的問題提出突破思路。

2023年，東方衛視中心將從頂層設計的重塑以及人和團隊的觀念再造兩方面著手，深化改革、主動突圍，把主要突破點放在“五個聚焦”上：

一是聚焦臺網融合轉型、明確功能，進一步深化內部制播分離。

二是聚焦版面重塑，體現轉型目標，走全媒體發展之路。

三是聚焦創新共贏，完善面向全媒體的考核激勵機制。

四是聚焦精細化運營，健全強化項目和預算的全過程管理機制。

五是聚焦“內容+廣告+服務”的營銷模式，促使收入結構多元化。

明年即將迎來20歲生日的東方衛視，將以年輕人的朝氣與活力去實現再次創業，實現紅番茄價值的再延續、再輝煌。

守正與創新

如今，媒體融合中新理念、新形式層出不窮，但媒體融合越是創新，在社會價值的引領上，就越要強調守正。變的是形式，不變的是媒體人的責任感和基本功。如何提高臺集團的優質內容和產品生產能力？相關板塊分管領導從守正與創新的角度，來把握媒體融合中的變與不變。

創新要以守正為前提

臺集團黨委委員、副臺長、副總裁、融媒體中心黨委書記袁雷認為，守正創新是臺集團一直以來必須堅持的一項工作原則和理念，對各項事業的發展有非常強的指導意義。

所謂守正，就是要做到“六個堅持”。一是要堅持馬克思主義在意識形態領域的指導地位。二是要堅持黨對意識形態工作的領導權，做到黨管媒體。三是堅持提高政治站位，確保正確輿論導向。四是堅持推進深度融合轉型，加強全媒體傳播體系建設。五是要堅持社會效益為先，力求兩個效益相統一。六是要堅持圍繞主業拓展產業鏈新賽道。

在轉型發展的創新道路上，臺集團首要的是觀念理念的創新。第二是從管理模式、資源整合方式等切入，實現體制機制創新。最后是在媒體轉型實踐中，不斷嘗試創新內容形式和傳播方式，提升媒體的影響力和傳播力。

技術層面亟需布局和組織再造

技術在媒體融合創新轉型的過程中，發揮著重要作用。臺集團黨委委員、副總裁陳雨人提出，臺集團在技術層面需要進行布局和組織再造，強化技術統一規劃，強化技術中心為臺集團各產品提供共性技術底座的功能，從而為產品賦能。

它山之石，可以攻玉。臺集團可以從國內外經典案例中得到關于技術產品發展模式的啟示。放眼全球，BBC創造了技術和業務相互成就的一個典范，在其模式里，技術是融入產品的，而不是獨立于產品的單獨部門。國內，中央廣播電視總臺的新媒體產品主要分布在央視網和央視頻兩個主體，均有獨立的公司運營和獨立的技術團隊。

鑒于技術在媒體融合轉型中的決定作用，臺集團要重新考慮技術中心的功能以及應該配備的人才類型。

搶抓賽道，走向市場

面對傳媒生態的開放式發展，一方面強化媒體主業，一方面在垂直領域部署孕育和主業相關的多元化項目。如何通過業務創新搶抓賽道，贏得全新的發展機遇，成為臺集團在實現轉型升級道路上面臨的重要而緊迫的課題。

第一財經：部分產業新賽道已進入拓展期

臺集團黨委委員、副總裁、上海第一財經傳媒有限公司董事長李蓉表示，經過前幾年的布局，第一財經一些具備條件的產業競爭新賽道已經逐步從萌芽期進入拓展期，包括應帆科技、有看投、新一線、可持續頻道等。

但第一財經從未忽視媒體主業的做大做強。媒體主業是第一財經品牌影響力的根基。基于這一根基，各類新業務才能根深葉茂。

第一財經將牢牢抓住內容和品牌影響力這個基石，不斷推進市場化改革，不斷開拓創新，在認準的新賽道上先不斷“小步快跑”，對于新產品、新項目，用“快速迭代”的方式去思考、試點、驗證。一旦產品、隊伍、資源成熟之后，就以獨立核算的項目制乃至公司化運作的方式，促進商業模式的建構與市場規模的形成。

合作交流帶來新發展新機遇

臺集團黨委委員、副總編輯徐浩以臺集團對外合作交流行動為切入點，分享了合作交流為臺集團帶來的新發展和新機遇。

今年，臺集團與50多家單位展開合作交流。在此過程中，合作伙伴更了解了臺集團的產業資源價值與優勢，而作為一個“不止于傳媒”的文化企業，臺集團也通過發現合作伙伴的優點，在向客戶的學習過程中尋找突破口。

合作共贏共創，需要通過戰略層面的布局，更需要通過落地執行的對標、對表才能循序漸進。接下來，臺集團要從轉變定位、轉變觀念、轉變手法三方面著手，進一步推進合作落地。“只有精準融合布局，共同服務大局，積極開創新局，才能與合作伙伴們在2023年互相賦能，成就彼此。”

加強內部管理，提升產出效能

完善的內部控制體系對傳媒單位的制度建設、人員管理以及成本稽核等方面具有積極的影響，有助于傳媒單位日常工作的順利開展和自身實力的不斷增強。面對新挑戰，如何加強內部管理，提升產出效能？相關板塊分管領導從新聞傳媒單位的相對特殊性出發，提出了針對性建議。

妥善處理六對矛盾

副臺長王雷提出要處理好6對矛盾關系——

第一，既發揮項目化優勢，又注重協同性的效果，通過推進項目經理人制度激發創制主體的活力，加強團隊間協同以促進成功IP的創作與開發。

第二，既發揮市場化優勢，也注重整體性效能。內部交易講市場規則，發揮多元產業集團的優勢，整合資源向外部要效益。

第三，既維護主流媒體的權威，也積極利用好這個權威。在活動組織、對外合作、產業發展等其它方面擴大影響力，增強平臺用戶黏性。

第四，既要保證方向正確，守住紀律紅線和法律底線，也要鼓勵開拓，能容錯糾錯。

第五，既要認識到規律，也要做到精細化。貴的劇不一定比便宜的劇收視好，老劇不一定比新劇收視差。

第六，既要立足本地本行業，也要著眼本地+、行業+。只有清醒看到競爭對手，才能看清所處的戰場，制定出適合的戰略戰術。

提升管理手段 創造更多價值

集團副總裁、總會計師鐘璟強調，管理的目的是為企業創造價值。目前集團的管理模式是公司化管理。這種模式在行業處于上行階段、增長尚未失能的時候發揮了很好的作用，但在行業下行時，也暴露出管理權和資源相對分散、管理方法單一、應對危機的工具不足和信息化建設手段相對落后等問題。“效益是果，管理是因，要改變果，必須從改變因入手。”

著眼明年工作，鐘璟提出三點針對性建議。首先要提升管理手段，依靠系統豐富管理辦法，提供更多的政策和制度供給，既確保各個公司財務的獨立性，同時又要形成資源整合。其次，用好預算工具，以預算牽引具體工作，通過編制零基預算思考、檢查、審視每項業務在當下的必要性和合理性。第三，關注企業的資產。資產負債表是企業的家底和潛力，除了關注資產負債表、盤清表內資產外，還要特別關注表外資產的挖掘利用。

加強作風建設，筑牢底線意識

臺集團具有黨媒的政治屬性，生產經營的是具有意識形態屬性的產品。為此，必須加強作風建設，筑牢底線意識，把政治安全放在首位。

探索“三不”一體推進體制機制

臺集團黨委委員、紀委書記成蔚表示，臺集團黨委以上率下，不斷推動各級黨組織、領導班子和“一把手”自我強化全面從嚴治黨和黨風廉政建設主體責任、第一責任。

主要成果歸納起來有四條：一是主體責任趨緊趨實，政治意識普遍提升；二是巡視巡察銜接貫通，四責協同步入正軌；三是正風力度不斷加大，高壓態勢正在形成；四是監督體系日益完善，隊伍建設初見成效。

接下來，臺集團一要進一步探索符合黨的媒體政治屬性和國有企業運行規律的“三不”（不能腐、不敢腐、不想腐）一體推進體制機制；二要持續加大從嚴治黨向下傳導力度，壓緊基層主體責任、壓實“一崗雙責”；三要緊盯重點領域、重大事項、關鍵崗位、關鍵環節的突出問題，以案促改、以案促治；四是不斷提高各級紀檢組織（干部）日常監督和執紀問責能力，織緊織密監督網絡。

責任編輯：李楠

關鍵詞： 黨委委員 東方衛視 第一財經