縱觀2023年劇集行業Q1整體表現，“穩中向好”成為積極信號。開年以來，長視頻平臺先后上新四十余部劇集，從內容類型來看，各大平臺涉獵多元，囊括了懸疑、仙俠、武俠、現實、科幻、都市愛情等題材，在各展所長間精準滿足目標用戶的內容需求。

據豆瓣評分統計，Q1以來，高分品質劇共有9部，其中優酷以《他是誰》《少年歌行》《我可能遇到了救星》《隱形戰隊》囊括4席。雖然題材各異，但均以新穎的劇情、高適配的選角和精細化的制作為劇集高品質成色筑底。

(資料圖片僅供參考)

“題材創新有共鳴、演員適配度高和超強品控”，這是優酷副總裁謝穎曾提出的爆款內容方法論，在當下熱播的劇集中似乎能找到相關印證。以《他是誰》為例，打破慣用敘述手法，將刑偵元素根植于煙火日常，高度還原年代感細節，并通過多位與角色契合度高的演員的精準演繹，為2023年Q1劇集市場貢獻了一個好的收尾。面對當下持續向好的內容局面，不禁讓人聯想到去年優酷同時期多點開花、節節走高的相似況景。

依托既有的爆款內容方法論，秉承著“長期主義+專業主義”的精神，優酷在劇集的精耕細作上有章可循,在制作品效也大為提升，內容有序上新間迎來了豐收季，并呈現出鮮明的內容特征。

第一重特征為品質口碑好、傳播聲量強。

從豆瓣開分8.2的硬核刑偵劇《他是誰》，到有“國內真人漫改第一劇”之稱的《少年歌行》，再到今年首部熱度破萬的仙俠劇《星落凝成糖》，這些代表性的頭部劇集都有著不錯的口碑與熱度。

不止于此，它們還為平臺開辟了新的增長點——或是自我迭代，《他是誰》不僅刷新了2019年來優酷用戶拉新、會員收入等多項紀錄，還帶動優酷在蘋果商店下載量飆升至視頻類APP之首；或是長尾效應，將熱血少年氣刻在DNA里的《少年歌行》大熱出圈，即便在劇集收官后，仍有大量新用戶涌入，豆瓣評分持續走高，顯現出強勁的長尾效應，并帶動站內同名動漫播放量增長超800%；或是輻射海外，《他是誰》《星落凝成糖》不僅深受泰國、越南觀眾的歡迎，還成功打入除了東南亞地區之外的新圈層，擴大中國劇集的海外影響力。

品質始終是內容市場的硬通貨。于用戶而言，這些劇集受觀眾喜愛的關鍵在于內容引人入勝，帶來了差異化的追劇體驗——或是燒腦追劇，《他是誰》采用多線敘事，以嵌套案件的方式將懸疑感拉滿，在煙火氣中真實還原90年代排除萬難、不破不休的警察群像；或是快樂追劇，主打反套路的《星落凝成糖》以仙俠版“上錯花轎嫁對郎”的設定吸睛，夢幻特效、喜劇風格讓人上頭；或是創新追劇，《少年歌行》保留動漫質感并全面升級審美，圍繞新打戲、新美學、少年感三大關鍵詞，成功打造全新武俠范式，填補了當下“后武俠時代”的內容空白，還專門打造了生活番《少年特別企劃》，讓用戶解鎖了“邊看劇邊看演員戲外互動”的娛樂方式。

這一系列成績的取得，得益于優酷面向品質大劇的多元打法。延續懸疑、仙俠兩大品類優勢，創新發力真人漫改賽道，以多元化追劇體驗，成功激活用戶的分享欲、討論欲、二創欲，進而轉換為劇集在社交平臺的傳播聲量，讓劇集與用戶實現了雙向奔赴。最終，它們所迸發的影響力形成一股合力，便是對優酷躬身內容的最好回應。

第二重特征在于類型多元化和劇集年輕態。

多元題材的集體出彩，離不開個性化的創新策略，跳脫出傳統的創作套路，開拓年輕態的視角與維度。或是拓展浪漫愛情的定義，豆瓣8.0分的《我可能遇到了救星》主打相互治愈、彼此救贖，在反套路間拉滿了甜寵感；或是刷新行業劇的真實度，被網友稱為“很敢拍的行業劇”的《春日暖陽》是娛樂圈現狀的一面鏡子，#春日暖陽是懂諷刺的# 這一話題引發熱議，相關劇情切片在社交平臺廣為傳播；或是破舊立新，走出內容創作的安全區，《立功·東北舊事》聚焦光怪陸離的雙魚河水與無常中的人間煙火，不僅創新采用多線并進最終交織的敘事方式，還將懸疑與喜劇兩大要素混搭，開創了懸疑題材的新畫風，帶給用戶燒腦又解壓的復合體驗。

第三重特征，即是加速劇場品牌化，強化用戶的粘性與忠誠度。

深耕合家歡劇場，先后上線聚焦東北農村人情的《鄉村愛情15》和描摹北京胡同生活的《情滿九道彎》，既打破了地域文化的時空壁壘，還以接地氣的人和事引發大眾的共鳴，成功吸引了各個齡段用戶的注意力，均獲得了不錯的反響。

具體來看，前者已經走出東三省，成功拓圈至南方市場，合家歡劇場在大屏端日均播放量環比增長451%、日均觀看時長翻了一番，“返鄉看鄉愛”已然成為新年俗，亦彰顯出了《鄉村愛情》這一IP的長尾效應；后者在抖音劇集同名話題有44.8億次播放量，以京腔、胡同、人情、百態等元素描摹老北京的煙火人間畫卷，在線上、線下掀起了胡同文化和京味美學熱潮。

在“港劇場”的深耕上亦不遺余力，著力于輸出新式港味劇集，豆瓣評分8.1分的《隱形戰隊》便是今年的代表作。它的出現，不僅說明港劇的品質與熱度堅挺，更說明優酷多年運營劇場確有所得，為新出的港劇累積了一批忠實的用戶。數據顯示，早在2021年，觀眾在優酷“港劇場”觀看港劇的總時長接近40億小時，儲備豐富的內容、高忠誠度的用戶為劇場的品牌化夯實了基礎。可以說，從品牌效應到作品口碑，優酷“港劇場”之于長視頻平臺而言是獨一無二的。

透過優酷Q1劇集的種種特征來看，在合家歡、港劇場的運營上差異破局并成功實現品牌化，用戶之于劇場的忠誠度亦在有效增長，在劇集的年輕態創新上穩定輸出，但共性在于與年輕用戶保持同頻，以年輕態的方式表達情感、輸出價值，強化用戶之于劇集乃至平臺的粘性，成為當代年輕人的“電子燕窩”。

除開上述劇集，Q1以來，優酷接連上線了《打開生活的正確方式》《風雨送春歸》《溫德瑞拉日記》《武林有俠氣》等十多部不同類型的劇集，做到頭部與中腰部排播得當，力求內容不斷層、好劇不斷檔，滿足了不同圈層用戶的內容喜好，優酷讓我們看到了劇集在打開方式與形態創新上的更多可能。

而這背后得益于優酷具有前瞻性的內容策略為導航，此前優酷副總裁謝穎向全行業提出了三大倡議，“拒絕唯數據論，升級平臺內容方法論；拒絕行活思維，倡導專業主義；拒絕套路創作，堅持內容生產的創新性。”此番優酷Q1劇集的成績不僅驗證“三大倡議”的準確性與可實踐性，更為未來進一步開拓市場指明了方向。

可以預見的是，“一次比一次更好”或可成為優酷劇集常態化的成果，我們也期待今年接下來的高分作品里，能見到更多次“優酷制造”的身影。

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責任編輯：房家輝

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